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病院集团, 架子搭好了!大香蕉新闻大发不时彩大发快三东莞时间网 【深圳商报讯】(记者 王斗天 通讯员 林浩锋 林汉群)被称为医改“重中之重”和“难中之难”的公立病院改革,在我市首个建成区罗湖已率先破冰。记者从昨天上午召开的罗湖区公立病院改革首轮论证会上获悉,罗湖区病院集团及其理事会的基本构架已搭建完成,集团章程和理事会章程正在优化和完善。昨天上午,国家卫生计生委体系体例改革司副司长刘殿奎、广东省卫生计生委党组书记骆文智等国家、省、市卫生计生委部门的引导和全国卫生行业的著名专家齐聚罗湖,为罗湖公立病院的改革进行了长达四个半小时的“把脉问诊”,受到罗湖区委书记倪泽望、区长贺海涛的热忱迎接和真心求教。他们表示,罗湖公立病院改革将努力贯彻落练习近平总书记“国民有所呼、改革有所应”的指导精神,将其作为保障和改良民生的重要举措,出力解决好辖区群众看病就医问题。据悉,罗湖区将探索“大罗湖”医疗集团化成长,对人员、技巧、设备等资本实施优化重组。罗湖今年还将履行公立病院财政补贴“以事定费”改革,改变对医疗卫活力构的投入方法,以医疗办事质量和治理水平核定补助。罗湖公立病院改革引导小组组长、区长贺海涛表示,改革将切实落实政府在轨制、计划、筹资、办事、监管等方面的责任,保护公共医疗卫生的公益性。鼎力发挥市场机制在设置装备摆设资本方面的感化,充分调动社会力量的积极性和创造性,知足国民群浩瀚层次、多元化医疗卫生办事需求;以健康需乞降解决国民群众主要健康问题为导向,以调剂结构结构、提升能级为主线,适度有序成长,强化软弱环节,科学合理确定集团内各病院学科成长,错位成长,形成合力。相关链接怎么组集团?公立病院改革作为罗湖今年的一项重大改革计划,写入了区党代会申报和区政府工作申报。其具体思路包括:1.坚持公立病院的公益性质,积极推进政事分开、管办分开、医药分开;2.试行法人治理结构,由理事会行使重大事项决策权和监督权,建立专业化、职业化的治理和医疗部队,形成自力运作、自我治理的现代治理体系;3.统筹推进人事轨制、分配轨制改革,加大优秀人才引进力度。集团分几块?按照罗湖公立病院改革构想,正在组建中的罗湖区病院集团成员单位包括六个病院:罗湖区国民病院、中病院、妇幼保健院、康复病院、流花肿瘤病院、医养融合老年病病院;九个中间:影像诊断中间、考验中间、消毒供应中间、物流配送中间、健康治理中间、社康治理中间、人力资本治理中间、财务治理中间,区域卫生信息中间。集团怎么管?罗湖区病院集团将取消区病院建制,病院集团设总院长,为集团法人,同时兼任集团内各病院法人,集团内各病院设履行院长,集团内各中间设履行主任。病院集团按照“人员编制一体化、运行治理一体化、医疗办事一体化”的原则,人财物由病院集团统一治理,统筹调配,充分整合各项医疗卫生资本,集团内各病院重点抓好营业治理。经由过程病院集团资本整合,走规模化、集约化快速成长之路,周全提升各病院综合实力。(王斗天)

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